為全面推進班組精細化管理，提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，公司于3月19日組織召開年度班組精細化管理工作推進會。公司領導張總、萬總出席會議并作重要講話，各車間部門負責人及檢查組長參加會議。  

搭建平臺強基礎，責任分解抓落實  張總在講話中強調(diào)，班組精細化管理是公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎保障。她指出，要通過搭建競賽平臺、優(yōu)化資源配置，進一步激發(fā)基層活力；各車間需嚴格落實5S管理標準，部門負責人要持續(xù)投入精力，強化檢查與督導，今年重點推進設備管理的提升與配合。同時，要求各部門細化責任分工，層層壓實任務，凝聚全員共識，確保車間區(qū)域管理水平全面提升。  

堅定信心講方法，協(xié)同聯(lián)動育人才  萬總在部署工作時強調(diào)，全員要堅定信心，注重工作方法的科學性和系統(tǒng)性。他提出“三到位”原則——管理到位、指導到位、匯報到位，要求形成“溝通-匯報-落實”的閉環(huán)機制。此外，萬總特別指出，要在工作中發(fā)掘優(yōu)秀員工及班組長的潛力，通過實踐培養(yǎng)骨干力量，為公司可持續(xù)發(fā)展注入動能。  

群策群力，共謀提升  會上，各參會的同事積極建言獻策，圍繞管理難點提出創(chuàng)新思路；車間部門負責人現(xiàn)場表態(tài)，將細化落實舉措，確保各項工作齊頭并進。會議明確，下一步將建立動態(tài)督導機制，定期評估成效，推動精細化管理向縱深發(fā)展。  

此次會議進一步統(tǒng)一了思想、明確了路徑，為公司全年班組精細化管理工作的扎實落地奠定了堅實基礎。                                                  

（工會）